湘伴丨史上收益最高的世界杯，“湘超”如何借鉴“生意经”？

美加墨世界杯已经落幕，但围绕它的话题仍在持续发酵。 一届世界杯究竟能带来多大的经济效益？从场馆之内到城市之间，从一张球票到一整条消费链条，这届世界杯的营销模式中，又有哪些值得湖南借鉴的经验？ 7月19日下午，省委办公厅"湘办青思享 轻松学百分"第85期学习交流活动在省委机关图书馆举行。 由湖南省委办公厅"湘办党建"与湖南日报"湘伴"联合打造的专栏《青年思享汇》，今天推出第二十一期，分享一位来自国家开发银行湖南省分行的青年观察。她从经济视角出发，谈谈世界杯模式变化背后，湖南发展赛事经济面临着怎样的机遇。 一届世界杯，能撬动多少经济效益？ 国际足联与世贸组织联合发布的研究报告显示，美加墨世界杯预计撬动约801亿美元的全链条经济产出，直接拉动409亿美元的全球GDP，并创造82.4万个就业岗位。其中，旅游支出占赛事总消费的一半以上，成为最大的经济增长点。 当地时间7月19日，世界杯闭幕式现场。 图 更值得关注的是，国际足联（FIFA）收入将达到130亿美元，利润率达242%。 本届世界杯成为史上营收最高的一届。相比之下，回顾过去多届世界杯，一些主办国曾因新建场馆、基础设施等方面的巨额投入而背上沉重负担。 同样是举办世界杯，为何结局截然不同？ 笔者认为，原因不在于"办多大"，而在于"怎么办"——也就是投入端与运营端的精准分工。 这届世界杯，靠什么把"流量"变成"留量"？ 本届世界杯的商业模式，简单来说就是回答三个问题：有什么可以卖？怎样卖得更值钱？成本又该怎么控制？ 当地时间7月15日，哈德逊河世界杯主题灯光秀。 图 做大可售资源的总量。 48支球队、104场比赛，表面上看只是赛制调整与扩容，实际上意味着更多比赛场次、更长的赛事周期、更广的覆盖面，也意味着更丰富的情绪参与和更多的商业触点。 事实上，本届世界杯的商业开发早在开赛前数年便已启动。转播权提前售卖、赞助权提前招商、城市资源提前规划、社交平台提前建立内容生态……一场比赛还没开踢，"生意"已经开始运转。 本届世界杯还打开了TikTok、小红书等社交平台的直播窗口，让年轻用户从普通观赛者转变为内容的二次创造者。 球迷不再只是坐在电视机前"看球"，还可以拍视频、做解说、玩梗、进行二次创作。 做深单位流量的价值密度。 有流量，不等于一定有消费。 赛事经济真正的关键，在于能不能让来看一场球的人，多留一天、多去一个地方、多体验几个场景、多产生几笔消费。 本届世界杯进一步强化了市场化票务机制，品牌赞助也从过去简单的"露个Logo"，逐步走向技术服务、设备保障、消费体验等具体场景。 当地时间7月4日，在美国费城进行的2026美加墨世界杯足球赛淘汰赛八分之一决赛中，主裁判坦塔舍夫（上）在场边查看VAR（视频助理裁判）回放。 图